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东风商用车公司首批防疫车辆东风天锦底盘下线

  当天,零件配送、物流状况与装配工序节奏高度一致,无大总成零件缺货现象。装配一车间产量提升到日产100辆,为了确保生产顺利,工厂临时抽调54名骨干班组长进行现场支援。

  首批下线的是东风天锦防疫车辆底盘,身材灵动,能量强大。这批防疫车可改装成高压清洗车、抑尘车,用于城市清洁消毒,还可用于改装吸污粪、吸污车,对下水道进行疏通消杀,避免粪口传播。

  在战“疫”的关键时刻,东风商用车公司虽然小范围生产也要做细做实生产准备工作,保障生产秩序,做到既要打好防疫车辆生产的攻坚战,又要打好疫情防控阻击战。

  公司装配一车间现场忙碌而有序。当天,零件配送、物流状况与装配工序节奏高度一致,无大总成零件缺货现象。装配一车间产量提升到日产100辆,为了确保生产顺利,工厂临时抽调54名骨干班组长进行现场支援。

  公司防疫工作抓落实。以人为本,将员工健康安全放在首位。在防疫工作方面,车间、班组严格按照要求,每日按照时间节点和上级职能部门要求上报单位各类信息,为工厂防疫车辆生产期间员工健康、就餐、通勤车等提供基础数据。每天车间对全体员工开展多次体温检测和确认,检查员工口罩是否正确并始终佩戴,对现场工作环境和工具、设备设施进行两次消杀。工休和就餐期间车间加大巡查力度,检查是否有非工作聚集,是否有不安全行为等。

  公司生产计划做在前。生产管理科提前编制“防疫车辆订单”生产计划,与技术科、装配车间、物流车间加强沟通,协调困难车型、习熟度情况、排产通过性相关事宜。同时,积极与SCM部沟通排产最优化方案,落实供应商资源,做到最大限度减少停工等待,确保最短时间满足订单需求。

  公司生产准备严要求。在生产准备方面,车间提前一天联系生产管理科落实、沟通好零件到位情况、零部件接收安排。召开视频会议宣讲防疫车质量的重要性、强调装配一致性,加强质量管理,在工艺方面确保装配的一致性和准确性。质量员和技术员现场检查指导,现场人员明细分工、各负其责,相互协作、相互补位。车间要求班组长、骨干和党员要发挥先锋带头作用,以身作则,肩负起责任,服从车间安排,坚守岗位,随时准备完成特殊任务,做好战“疫”攻坚工作。另外车间还专门抽调了班组长和骨干对下线防疫车辆进行集中完善和服务。

  公司物流衔接“不掉棒”。总装仓储一车间主要负责接收货物,为装配一车间现场配送零件。在他们的共同努力下,尽管现场物流车来来往往,但井然有序。防疫车辆生产组织就是与时间赛跑,特殊时期工厂还开通“绿色通道”,减少供应商倒运环节,外地供应商物流车下高速后,会直接进入车辆工厂仓库进行卸货、收储,使疫情期间零部件物流衔接顺畅“不掉棒”。面对最严格的疫情防控封路、车辆人员禁行,供应商运力不足、送货人员不足的实际情况,车辆工厂总装仓储一车间合理调整仓库布局,扩充尽可能多的库存面积,接收供应商零部件,做好零部件储备。

  党中央国务院高度重视畜牧业机械化发展,《国务院关于加快推进农业机械化和农机装备产业转型升级的指导意见》(国发〔2018〕42号)明确提出,到2025年畜牧养殖机械化率达到50%左右。今年初,农业农村部印发了《关于加快畜牧业机械化发展的意见》,明确了当前和今后一个时期推进畜牧养殖机械化发展的思路、目标和主要任务,这是加快推进畜牧业机械化,提高畜禽产品保供能力的重要举措和工作指南,我们要深刻领会,准确把握,抓好落实。

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